Recent Posts

logo

Select Sidearea

Populate the sidearea with useful widgets. It’s simple to add images, categories, latest post, social media icon links, tag clouds, and more.
hello@youremail.com
+1234567890
 

2019 ! Les dernières tendances en management !

2019 ! Les dernières tendances en management !

 

Les individus et leurs comportements évoluent au fil du temps, également, pour le monde d’entreprise, la transformation digitale, les mutations du travail et l’arrivée des nouvelles générations sont clairement moteur de cette évolution en marche. En 2018, le digital a révolutionné le monde des entreprises. En effet, aujourd’hui, plus aucune d’entre elles ne peut faire sans les outils digitaux.

Dans cette ère complètement digitale, les entreprises s’engagent de plus en plus pour la qualité de vie au travail QVT, et les collaborateurs sont davantage centrés sur leurs aspirations propres, dans une certaine quête de sens, cherchant à établir une cohérence entre leur vie personnelle et professionnelle.

De nombreux spécialistes se penchent actuellement sur les grandes tendances managériales en 2019.

Pourquoi faut-il changer son management ?

Certains préfèrent garder les anciennes pratiques et se convaincre qu’il est plus prudent de conserver ses repères plutôt que de risquer la confrontation ou la frustration. Cependant, dans un environnement si mouvant, il sera de plus en plus difficile de rester immobile. Les entreprises seront amenées à subir le changement ou même à le conduire.

Dans un quotidien professionnel stressant et chargé, il faut adopter de nouvelles pratiques pour faire évoluer les habitudes managériales, et ce, à travers des repères et des valeurs solides pour guider ses choix.

Pour être efficace, il faut s’appuyer sur des techniques faciles à déployer quotidiennement.

  • Leadership : croire en ce qu’on fait et transmettre sa propre certitude en la réussite du projet.
  • Honnêteté et humilité : La confiance réciproque entre collaborateur et manager
  • Apporter de la convivialité, propice à l’émulation collective et au bien-être
  • Prendre du plaisir et garder la bonne ambiance
  • Donner envie au travail et impliquer les collaborateurs dans les objectifs pour les responsabiliser et les motiver.
  • Oser et valoriser l’erreur pour encourager les idées et les prises d’initiatives.
  • Empathie : Etre à l’écoute de ses collaborateurs : animer l’esprit d’équipe, indispensable à la motivation et à l’émergence des meilleures idées.

Dans un article publié sur Com’In, des responsables RH ont partagé leur point de vue sur les principales tendances qui vont façonner l’avenir des salariés. Prenons l’exemple d’Amit Mohindra, People Analytics chez Apple qui a déclaré que les entreprises vont devoir augmenter leurs performances dans certains domaines « Je considère la détection des employés, c’est le fait d’être capable de rassembler et d’interpréter des signaux sur la façon dont les employés pensent, se sentent et se comportent, comme une priorité absolue ! Et si vous ne corrigez pas les approches et les systèmes hérités en matière de gestion des performances, vous êtes foutu »

Deux autres approches plus avancées :

  • Le Design Thinking : adopter une approche utilisateur pour déduire les fonctionnalités les plus en adéquation avec le besoin de son client. C’est l’alliance de l’intuitif et de l’analytique pour parvenir au travers d’essais et de tests à une offre optimale pour l’expérience client.
  • Le Lean Start-up : approche et techniques alliant le principe d’efficacité du Lean, à la réactivité et l’agilité des start-up.

D’autres tendances à adopter en 2019 : L’expérience collaborateur ! 

  • La formation des collaborateurs

Le secteur de la formation professionnelle se réforme en parallèle avec le futur plan de développement des compétences. L’injonction à la flexibilité du salarié est passée par là : il est dans la responsabilité sociale de l’employeur de rendre son salarié employable, que ce soit en interne ou à l’extérieur de l’entreprise. L’enjeu est par ailleurs de lutter contre l’usure professionnelle, véritable fléau qui impacte tant la santé psychologique que la qualité des produits ou services vendus.

  • L’intelligence émotionnelle

C’est en 1990, qu’apparaît le vocable « intelligence émotionnelle, depuis sa découverte, l’intelligence émotionnelle est devenue une compétence de plus en plus recherchée en entreprise.

Il apparaît que les managers doués de cette intelligence sont dotés d’un pouvoir extraordinaire qui leur permet d’exceller dans leur métier, tout en conservant un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et de favoriser l’épanouissement personnel et collectif et la performance managériale.

  • Le management intergénérationnel

Toutes les générations n’ont pas les mêmes attentes ! Et il est parfois un casse-tête de manager des équipes aux âges et aux aspirations si variées. De manière plus pragmatique, certains outils comme l’arbre de vie professionnel permettent de mettre face à face les représentations de chaque génération et d’analyser certains malentendus.

Dans un article récemment publié sur les ateliers durables, face à ces problématiques, des initiatives pertinentes émergent. On peut citer par exemple l’essor des Shadow Comex, ces comités exclusivement composés de jeunes, voire de très jeunes, et qui permettent de mieux comprendre les nouvelles générations.

Conclusion

Ce n’est pas difficile de bénéficier des idées nouvelles et de conseils sur le sujet. Le plus dur n’est donc pas tant de trouver des pratiques innovantes que de faire évoluer les anciennes. Les nouvelles tendances digitales et managériales qui arriveront en 2019 semblent suivre parfaitement celles de 2018. Les entreprises doivent impérativement s’adapter aux nouvelles générations mais surtout à leurs besoins.

Se libérer des habitudes qui ont la vie dure !

 

R.Z

 

 

 

 

 

Admin
No Comments

Sorry, the comment form is closed at this time.