Recent Posts

logo

Select Sidearea

Populate the sidearea with useful widgets. It’s simple to add images, categories, latest post, social media icon links, tag clouds, and more.
hello@youremail.com
+1234567890
 

5 astuces pour réussir la digitalisation de votre entreprise !

5 astuces pour réussir la digitalisation de votre entreprise !

Peu importe votre secteur d’activité, il est essentiel aujourd’hui que votre entreprise soit présente sur Internet. Beaucoup d’entreprises se bousculent pour adopter de nouvelles tactiques, remodeler leurs cultures, et réussir à trouver de nouvelles sources de revenus grâce au numérique. Malgré cela, beaucoup échouent encore dans leur transformation numérique.

En cause : une collaboration, une implication, ou une gestion de projet insuffisante.

La digitalisation d’une activité ou d’une entreprise devra avant tout s’accompagner d’une bonne stratégie bien réfléchie. Elle doit s’adapter aux nouvelles attentes de ses consommateurs. Un véritable enjeu, mais un changement indispensable pour ne pas perdre ses clients et pour en conquérir de nouveaux.

Comment digitaliser son entreprise ? Découvrez les 5 étapes que vous devriez poursuivre pour réussir la transformation digitale de votre entreprise !

Une organisation convaincue par le numérique 

Digitaliser son entreprise est indispensable pour pouvoir déterminer clairement les priorités et les freins éventuels. La situation actuelle de nombreuses entreprises est d’avoir activée de nombreux leviers digitaux sans en connaître le but recherché.

En effet, la direction doit jouer le rôle de moteur en commençant par orienter la stratégie de l’entreprise vers le digital. Aussi, elle doit développer une offre de formation tournée vers le digital afin d’accroître les compétences en interne.

Garantir une bonne acculturation

Les collaborateurs étant les meilleurs alliés, choisir une première population cible et ouverte au numérique est clé pour initier un premier déploiement. Il est essentiel, donc, que chacun des dirigeants et des collaborateurs dans l’entreprise puisse contribuer à cette transformation. C’est le partage d’une vision commune qui sera le garant du succès. Mais cette vision devra être nourrie de culture digitale et d’une compréhension des enjeux.

  • Engager et impliquer vos collaborateurs

La digitalisation est une étape importante pour les entreprises pour vous permettre de vous concentrer sur ce qui crée vraiment de la valeur dans votre entreprise. Cette étape impacte fortement le travail humain. Il est nécessaire d’accentuer le travail en réseau, de développer la créativité, d’acquérir de nouvelles compétences…

Il est essentiel de former et accompagner les collaborateurs pour qu’ils soient capables de proposer des évolutions des processus métiers dans lesquels ils sont impliqués et mettre en œuvre des actions pilotes, en laissant une part significative à leurs initiatives. Et ce, peu importe l’âge des collaborateurs et la typologie de leurs missions.

Développer l’agilité de l’entreprise

Dans toute transformation digitale, la rapidité occupe le rôle majeur. Il est nécessaire d’y intégrer des méthodes agiles pour développer de manière efficace sa stratégie et aussi pour répondre aux besoins essentiels de la clientèle. Cela signifie, plus de créativité, plus de coopération interne et externe, plus de réactivité, plus d’initiatives etc.

  • Soyez actif sur les réseaux sociaux

Pour trouver de nouveaux clients, nul ne peut se passer de la puissance des réseaux sociaux. Facebook, Snapchat, ou Instagram sont à présent ancrés dans les habitudes quotidiennes de vos prospects.

Dans un article publié sur webmarketing&com, d’après une étude de MDG Advertising menée aux États-Unis, 64% des Américains déclarent apprécier la présence des dirigeants d’entreprise sur les réseaux sociaux. Encore plus parlant : ils sont 54% à penser que les dirigeants présents sur les réseaux sociaux sont plus dignes de confiance. Il y a fort à parier que les Français ont la même opinion !

Simplifier l’organisation de l’entreprise

Le fait d’automatiser et de définir les processus de votre entreprise, vous allez par conséquence, définir les rôles, missions et objectifs de chacun. Donc, cela vous permet de vous organiser en interne et supprimer les tâches inutiles afin d’atteindre votre objectif et développer vos échanges.

  • Réduction des coûts

Si vous savez qui fait quoi et que vous utilisez les outils informatiques pour vous automatiser, vous allez pouvoir créer de la productivité et augmenter votre production sur ce qui créé de la valeur.

Et le fait de gagner du temps vous gagnez évidement de l’argent !

Améliorer sa veille : effectuer un bon Benchmarking

Pour mener une entreprise sur les voies de l’innovation, il est essentiel d’améliorer sa veille et réaliser un bon benchmarking. A cet effet, de nombreux outils sont développés pour vous aider à consolider vos connaissances dans votre secteur d’activité.

Un diagnostic sérieux, une stratégie éclairée, un bon timing et des indicateurs pertinents sont la garantie d’un transformation digitale réussie et forcément convaincante !

Conclusion

Une transformation digitale réussie ne se mesure pas aux nombres d’outils ou de plateformes que l’on va utiliser, mais à la manière dont on va le faire. Gardez toujours en tête que votre organisation devra vous permettre une plus grande flexibilité, ainsi que plus de réactivité et de culture du client !

 

 


R.Z

 

 

 

 

 

Admin
No Comments

Sorry, the comment form is closed at this time.