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La motivation des employés : un concept évolutif

La motivation des employés : un concept évolutif

 

Une récente enquête Gallup «  State of The American Workplace » publiée en févier 2017 a démontré  que la digitalisation du monde de l’entreprise a révolutionné le travail, la notion de leadership qui reste le baromètre de la motivation et de l’engagement des employés.

 

Au niveau du travail :

  • Les méthodes de travail ont changé avec l’apparition de nouveaux métiers, de nouveaux logiciels et des plateformes collaboratives ;
  • Les lieux de travail ont vu le développement du télétravail, la prolifération des coworking spaces et l’externalisation de certains postes ;
  • Le rythme du travail connait une plus grande souplesse dans les horaires, ce qui change la notion du management et des relations humaines au sein de l’entreprise.

Les entreprises ayant adopté la digitalisation sont par ailleurs plus proches de leurs employés, adoptant plus facilement un mode de travail collaboratif qui implique les salariés dans toutes les décisions et jusqu’aux décisions les plus stratégiques. Elles ont progressivement abandonné la structure hiérarchique pyramidale,  parce que chaque point de vue compte.

 

Au niveau du salarié :

Les salariés ne se voient plus seulement comme des compétences au service de l’entreprise, ils cherchent davantage à trouver leur propre épanouissement dans un cadre qui s’adapte à leurs talents pour en tirer le meilleur tout en les faisant évoluer.

  • Trouver du sens dans leur travail
  • Utiliser pleinement leurs compétences sans être bridés par un cadre opérationnel restreint
  • Apprendre continuellement
  • Évoluer et avoir de nouvelles missions

Selon la même étude, plus de la moitié des employés américains recherchent activement un nouveau job. Proposer un cadre travail attractif devient un atout majeur pour attirer et conserver les talents.

Les principales raisons qui les motivent à franchir le pas :

  • De meilleures opportunités de carrière
  • Un meilleur salaire et des avantages
  • Des désaccords avec le management ou le manager
  • Le refus de la culture de l’entreprise
  • L’inconfort dans le métier et l’envie d’évoluer.

C’est dans ce sens que le travail des services RH s’est vu orienté lors des dernières décennies vers le maintien du  niveau d’engagement du salarié  afin de le fidéliser, et ce au même titre qu’un client.

 

Au niveau du  leadership

Afin d’attirer et de retenir les talents, une nouvelle approche du leadership est devenue ainsi de rigueur. L’ère hiérarchique avec une minorité décisionnaire est révolue, il devient par ailleurs primordial de :

  • Développer sa marque employeur, aussi bien pour avoir une meilleure visibilité que pour attirer les talents.
  • Etudier et améliorer l’engagement des employés pour améliorer les performances de l’entreprise
  • S’assurer de la motivation des salariés
  • Adopter un système de primes adapté et encourageant.
  • Redéfinir le maillage des lieux de travail et le varier pour plus de flexibilité
  • Assurer un environnement de travail qui respecte l’intimité tout en encourageant le travail en équipe
  • Assurer une communication interne fluide pour mieux gérer les tensions et être à l’écoute des employés

 

 

 

 

 

R.L







   
R . L
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