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 Les bonnes pratiques managériales 2018 !

 Les bonnes pratiques managériales 2018 !

 

Qu’on se le dise : 2018 est l’année du changement culturel ! Certaines entreprises font preuve d’originalité. Lorsqu’un service ou une entité dans l’entreprise met en place des actions réussies et reconduites à plusieurs reprises avec succès, celles-ci peuvent être des modèles à apprendre.

Découvrez quelques bonnes pratiques faciles à décliner dans une entreprise !

L’importance de l’écoute active et l’implication en entreprise !

Beaucoup d’entreprises forment leurs managers à « l’écoute active ». Ecouter, c’est prêter attention et tenir compte des opinions. Cela revêt de nombreuses vertus comme permettre aux collaborateurs d’exprimer leurs idées pour faire évoluer l’entreprise.

Le partage d’opinion peut animer la vie de l’entreprise par différents événements permettant à chacun de s’exprimer.

Exemple de Mercedes-Benz : Elle invite tous les collaborateurs à participer, en observateur, à certains comités d’entreprise, afin de comprendre les prises de décisions entre les parties prenantes. Cette pratique renforce l’appréhension des sujets par les collaborateurs, et leur permet de mieux y adhérer.

Egalité Homme – Femme en entreprise : exemple Philip Morris

Philip Morris s’est allié avec une fondation, Equal Salary, pour obtenir une certification sur l’égalité salariale. Une façon d’évaluer l’égalité de manière quantitative mais aussi qualitative, et d’éviter certains biais.

Reconnaissance et bien-être du salarié

La reconnaissance est un moteur puissant en matière de motivation. Faire évoluer un employé, c’est lui envoyer un signal fort de reconnaissance, motivant, et ainsi l’inviter à donner le meilleur de lui-même. Prenons l’exemple de Britvic situé sur le site Actionco : les collaborateurs peuvent désigner la ou les personnes de leur choix, incarnant selon eux les valeurs de l’entreprise. Chaque nomination doit être argumentée et montrer comment les actions sont alignées sur la vision 2020, au travers d’exemples factuels. Les personnes citées sont ensuite sélectionnées par le Comité de Direction en fonction du nombre et de la qualité des nominations.

  • Le bien-être du salarié

L’entreprise doit faire preuve de bienveillance à l’égard de ses collaborateurs. En particulier sur les sujets de la vie au travail ou la conciliation des temps de vie personnelle et professionnelle.

En pratique, les best practices passent par la flexibilité des horaires ; c’est la possibilité de fixer des horaires selon le rythme et l’engagement du salarié, donner une chance de télétravail.

Faire acte de transparence

Sur le même site Actionco, Coralie Rachet, Directrice France de Robert Walters informe chaque mois tous les collaborateurs de l’actualité du groupe, commente les résultats, analyse les tendances du marché, précise les objectifs, présente les nouveaux collaborateurs ou annonce les départs.

Convivialité : bonne ambiance de travail

Favoriser une bonne ambiance de travail a de nombreux avantages. Organisation d’événements, parrainages, déjeuners d’accueil, afterworks, séminaire, anniversaire des salariés célébrés en salle de pause, journées sportives…

Il existe de nombreux moyens pour créer du lien de manière informelle et renforcer l’esprit d’équipe et d’entraide.

Une autre vision de best practices : Les actions RSE

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) associe des entreprises volontaires aux politiques de développement environnementales, sociales et éthiques. Elle préoccupe donc en premier lieu les consommateurs, les employés et la population. Résultat ? Des clients plus satisfaits et des employés conquis !

Exemple d’action RSE : Favorisez l’emploi local et solidaire : Privilégiez le circuit court, vous serez plus intégrés et reconnus. Revoyez vos politiques de ressources humaines : permettez l’emploi des jeunes en précarité, des seniors, des personnes en situation de handicap. Varier les profils c’est aussi enrichir votre entreprise.

 

 


R.Z

 

 

 

 

 

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