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Management participatif : un atout pour assurer une vraie culture d’entreprise !

Management participatif : un atout pour assurer une vraie culture d’entreprise !

Loin du modèle traditionnel de management directif, le management participatif souhaite rendre les conditions de travail plus attractives pour le bien-être des salariés. Il renforce les liens interpersonnels au sein de son équipe et favorise leur contribution active au progrès de l’entreprise.

Le management participatif va dans ce sens en s’appuyant sur l’intelligence collective, puissant levier d’innovation et de motivation, en offrant une plus grande autonomie et un certain pouvoir de décision aux salariés. Grâce au management participatif, l’organisation au sein des entreprises est gagnante aussi bien sur le plan humain que sur le plan opérationnel. Ce qui permet d’augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise.

Qu’apporte le management participatif à l’entreprise ?

En prônant la communication et le respect, le management participatif permet de créer une ambiance de travail beaucoup plus agréable et détendue.

  • Le sens de l’écoute active

Le dirigeant doit être à l’écoute des besoins et des attentes de ses collaborateurs. Cette écoute réelle permet d’améliorer et de renforcer les liens interpersonnels et réduire les tensions.

  • Garantir une bonne communication

Il est crucial de mettre en place une bonne communication entre dirigeants et collaborateurs pour éviter les malentendus et réduire au maximum les conflits qui sont une pure perte d’énergie et donc d’efficacité. Instaurer un climat de confiance réciproque entre les différents acteurs de l’organisation.

  • Aptitude à déléguer

Aisance à confier une partie de son pouvoir à ses collaborateurs afin qu’ils puissent prendre les décisions à leur niveau sans avoir à obtenir son approbation.

  • Sentiment de sécurité et d’appartenance

Les salariés nourrissent un véritable sentiment de sécurité, cultivent leur confiance en eux et leur confiance envers leur manager ainsi que par rapport à toute l’organisation de l’entreprise. Les tensions hiérarchiques sont moins prégnantes et les salariés se sentent plus valorisés.

  • Améliorer la qualité de vie au travail 

Les collaborateurs voient leur confiance en eux-mêmes se développer. Moins d’absentéisme, moins de conflits, épanouissement personnel encouragé, etc.

La reconnaissance de chaque employé, le respect de chacun, l’écoute, la communication et l’ambiance d’équipe qui s’installe favorisent la motivation et l’épanouissement au travail. Tout cela conduit à une productivité accrue. Une productivité accrue et une satisfaction professionnelle ne peuvent se manifester que s’il existe un niveau élevé d’implication les salariés.

Implémenter une démarche de management participatif

Mettre en place une approche de management participatif au sein de son entreprise engendre un remaniement organisationnel progressif. Il s’agit de replacer l’Humain et les relations humaines au cœur de l’organisation. Ainsi, le bien-être au travail et l’épanouissement personnel deviennent des piliers du management.

Inconvénient du management participatif

Comme tous les autres types de management, le management participatif peut présenter des avantages et des inconvénients.

  • Un ralentissement de la prise de décision

Lorsqu’il y a beaucoup de personnes impliquées dans la prise de décision, les entrées et les commentaires commencent à affluer de tous les côtés. Il faut du temps pour vérifier la pertinence de l’ensemble des propositions, ce qui signifie que la prise de décision est ralentie.

Enfin, ce type de management n’est pas adapté à une situation de crise pendant laquelle le manager est obligé de prendre une décision dans les plus brefs délais.

Conclusion

Le modèle du management participatif reste évolutif et peut s’adapter à tout type d’entreprise. Beaucoup de petites entreprises l’adoptent et c’est une réussite totale vu l’implication directe de tous les salariés.

En résumé, le management participatif constitue un moteur puissant pour le développement personnel de chaque collaborateur.

 

 


R.Z

 

 

 

 

 

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