Depuis plus d’une année de l’émergence du Covid-19, cette épidémie bouleverse la planète. 

La pandémie Covid-19 a fortement impacté la santé des populations, l’industrie, le commerce, les transports mondiaux etc. Les pratiques organisationnelles en entreprise ont été également changées.

De nombreuses activités ont dû être suspendues, des actifs ont été mis en chômage partiel et 8 millions de personnes ont adopté le télétravail (contre 1.8 millions en novembre 2019).

Accepter le changement pour mieux s’y adapter

Dans un contexte post-covid, les entreprises doivent repenser leur organisation. Cette crise sanitaire mondiale oblige les salariés et les employeurs à s’adapter constamment et à improviser un nouvel environnement de travail. 

Avec Accretio, assurer la survie de votre entreprise en digitalisant vos processus !

La transformation digitale est devenue une priorité pour les entreprises, voire même une question de survie dans un cadre économique complexe. Toutes les organisations ont été mises au défi de s’ajuster très rapidement pour faire face à l’urgence.

Le Covid-19 a profondément renouvelé notre rapport au digital qui est désormais indispensable pour entretenir nos relations sociales et professionnelles. Les entreprises ont digitalisé leurs méthodes de travail et de communication pendant la crise. 

Avec le partage des documents, visio-conférences, stockage et sécurité de l’information, accès des documents à distance…Accretio, la plateforme digitale de services RH était fortement présente en ces moments délicats, et a permis aux DRH de poursuivre leurs activités tout en garantissant la sécurité de leurs collaborateurs.

La rupture avec le modèle organisationnel classique induit par la crise sanitaire a transformé nos rapports humains. Depuis le confinement, les webinars, les conférences en ligne, les réunions à distance se sont multipliées.

Comment repenser les pratiques et les méthodes de travail ?

• La nécessité d’investir dans les nouvelles plateformes en ligne pour faciliter le leadership et la collaboration à distance
• L’importance du management par la confiance
• La nécessité de renverser les habitudes de la prise de décision, en privilégiant l’intelligence collective
• La conscience de la nécessité de mettre en place des structures hiérarchiques horizontales au lieu  des structures verticales en insistant sur l’échange, le partage et les nouvelles formes de solidarité interpersonnelles.

Pou conclure, la crise sanitaire Covid-19 est un accélérateur de transformations : Réinventer l’organisation, l’adapter, la réajuster, et surtout la permettre de survivre sont les défis majeurs que cette crise a permis d’identifier.