L’entretien annuel, est un outil de mangement très apprécié dans les entreprises et permet de faire le bilan de l’année écoulée et surtout d’évoquer les actions à venir.

L’entretien annuel n’est pas une obligation légale ni même mentionné dans les conventions collectives mais beaucoup d’entreprises l’imposent.

Les trois objectifs principaux de l’entretien annuel

• Faire un bilan de l’année qui vient de s’écouler
• Évaluer la performance et les compétences des collaborateurs en fonction des objectifs fixés
• Fixer de nouveaux objectifs et des plans d’action : la phase d’engagement

Quelles sont les principales étapes à suivre : 

Avant l’entretien 

•  Bien se préparer 

Il convient de préparer efficacement cet entretien afin d’en faire un échange véritablement constructif pour le manager et le collaborateur, et également pour l’entreprise.

• S’auto-évaluer 

Le retour sur objectif est la première partie de l’auto évaluation et de la préparation à l’entretien annuel.

Pendant l’entretien : le moment d’échange avec le supérieur hiérarchique

• Adopter une attitude positive et ouverte au dialogue 
• Bien présenter ses réussites (contrats décrochés, événement organisés, retours positifs de clients, etc), ainsi que les points à améliorer. 
• Se remémorer les remarques déjà faites 
• Lister ses compétences tout en restant sur les faits les plus marquants
• Comprendre ses erreurs

Après l’entretien 

• le suivi « post-entretien »

L’écoute, la transparence, l’ouverture au dialogue et la capacité à « penser solution » seront vos principaux atouts lors de cette pratique.

Quelle est la différence entre l’entretien annuel d’évaluation et l’entretien professionnel 

L’entretien professionnel, obligatoire et programmé tous les 2 ans contrairement à l’entretien d’évaluation, qui a pour objectif de faire le point avec le salarié sur les perspectives d’évolution en termes de qualifications. 

L’entretien d’évaluation : permet de déterminer si le salarié a bien rempli les objectifs fixés par son employeur sur l’année écoulée, de fixer les objectifs pour l’année à venir et d’évoquer les conditions de travail et la charge de travail.

En conclusion, voici les questions qu’on doit poser : 

Quels sont les moyens à votre disposition en matière de formation, coaching, etc. ? Quelles compétences manquant à l’entreprise sont potentiellement présentes au sein de votre équipe ? Comment les évaluer, les développer, les reconnaître, etc. ?