Le monde de l’entreprise connaît un bouleversement organisationnel sans précédent. Les objets connectés, les innovations, l’intelligence artificielle déferlent sur les organisations, provoquant des mutations de fond.

Avec la montée du numérique, la prise de conscience par les organisations de l’importance de la transformation digitale est grandissante. Accompagner la transformation des métiers, réfléchir à de bonnes pratiques, repenser les modes de leadership et d’organisation, acquérir et fidéliser les talents, permettront aux entreprises de se réinventer.

Dans ce contexte, les ressources humaines jouent le rôle primordial. Cela passe notamment par la mise en place de projets collaboratifs, l’implication, la suppression des silos, l’évolution du rôle du management et la valorisation des talents.

L’évolution de la fonction RH : une entreprise sociétale, centrée sur l’Humain

Pour répondre aux objectifs de performance, d’engagement et d’efficacité, l’entreprise doit prendre en compte les facteurs humains. Les solutions innovantes libèrent les professionnels des tâches répétitives, traditionnelles et purement administratives se tournant vers des sujets comme l’amélioration des conditions de travail ou encore l’optimisation du processus de recrutement.

Cette réinvention de l’humain est un important levier de croissance !

Développez une stratégie RH

Pour garantir l’efficacité opérationnelle et l’engagement collaborateurs, les entreprises doivent s’orienter davantage vers la conception d’une stratégie RH axée autour de la gestion du capital humain, sa place et son avenir dans l’organisation.

Dans cette optique, le développement personnel, le bien-être au travail, l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, la transformation des métiers ont un impact sur la satisfaction des salariés et donc sur le turnover de la société.

D’après une enquête de BPI publiée en janvier 2018, 42% des PME et ETI ont déjà fait face à des départs non-souhaités des « ressources clés ».

Vous pouvez vous différencier et améliorer votre compétitivité si vous mettez l‘humain au cœur de votre culture d’entreprise.

Formez vos collaborateurs !

L’humain et la technologie sont deux aspects complémentaires. L’automatisation et la transformation numérique obligent à proposer de nouvelles tâches. Pour répondre à la transformation des métiers, il est nécessaire de mettre en œuvre des plans de formation renforcés pour que les collaborateurs soient polyvalents et capables de s’adapter aux différentes situations.

Investissez dans les outils RH

La transition digitale est synonyme d’utilisation de nouvelles technologies et de nouvelles plateformes. En effet, les nouvelles technologies offrent désormais les outils permettant la mise en place d’une stratégie RH à forte valeur ajoutée. Par exemple, grâce à la digital workplace, les DRH pourront accompagner la mutation des métiers en personnalisant l’expérience collaborateur.

Les ressources humaines doivent, donc, acquérir de nouvelles compétences et des outils performants !

Adoptez le management participatif

Le rôle du manager consiste non pas à diriger mais à accompagner. Cela signifie de prendre en considération la personnalité et les compétences de chacun pour améliorer la productivité individuelle. Il faut repenser l’organisation, ne plus utiliser les systèmes hiérarchiques connus et profiter pleinement de la communication horizontale et transversale dans l’organisation.

Alimentez la culture de la performance : valorisez vos collaborateurs

La reconnaissance et l’estime de soi sont deux piliers de la motivation au travail. Etablissez des objectifs clairs et partagez-les de manière transparente. Chacun de vos collaborateurs contribue aux performances de votre entreprise. Parlez de vos réussites et impliquez toutes les personnes concernées. Prenez l’habitude de remercier vos équipes.

• Soyez bienveillant

Être bienveillant peut créer un réel cercle vertueux au sein de l’équipe. Il convient de définir cette qualité comme un comportement humain basé sur la confiance et le respect de l’autre, régissant le mode d’interaction des individus entre eux pour favoriser une ambiance conviviale et le bien-être au travail.

Adoptez une démarche constructive

• Développez une culture du feed-back

Encourager les collaborateurs à exprimer leur point de vue dans une démarche constructive : à travers l’écoute, le dialogue et surtout le « feed-back ».

Développer le capital humain grâce à la fonction RH permet d’apporter une autre dimension à l’innovation, plus humaine et plus authentique. C’est le « fond humain » qu’il s’agit de traiter !